Tagapamahala ng Pagkakaiba-iba

Iskedyul ng Paggawa

• Ang mga Diversity Manager ay mga full-time na empleyado na karaniwang nagtatrabaho sa mga opisina ngunit maaaring paminsan-minsan ay kailangan nilang bumisita sa mga lugar na maaaring magdulot sa kanila ng pangangailangang umalis ng bayan.  

Karaniwang mga Tungkulin

• Saliksikin ang kasalukuyang klima sa lugar ng trabaho ng kanilang mga employer at magrekomenda ng mga lugar na maaaring pagbutihin
• Suriin ang mga istatistika ng organisasyon upang masuri ang kasalukuyang antas ng pagkakaiba-iba 
• Makipagpulong sa mga tagapamahala, mga pinuno ng pangkat, mga superbisor, at iba pang kawani upang mangalap ng impormasyon at talakayin ang mga problema at solusyon
• Tingnan ang mga patakaran o kasanayan upang makita kung alin ang sumusuporta sa pagkakaiba-iba kumpara sa kung alin ang maaaring magdulot ng mga hadlang
• Tumulong sa pagtatatag ng mga panandalian at pangmatagalang layunin para sa pagkakaiba-iba 
• Bumuo ng mga ideya at estratehiya upang matulungan ang mga organisasyon na maabot ang mga layuning iyon
• Makipagtulungan sa mga recruiter at kawani ng HR upang i-update ang mga estratehiya sa pagkuha at pagpapanatili ng mga empleyado
• Itaguyod ang mga pamamaraan sa marketing upang gawing mas kaakit-akit ang organisasyon sa mga naghahanap ng trabaho mula sa iba't ibang populasyon 

Mga Karagdagang Responsibilidad

• Magbigay o mangasiwa ng kaugnay na pagsasanay para sa lahat ng miyembro ng organisasyon 
• Suriin ang mga pamantayan sa pagsusuri ng pagganap upang matiyak ang pagiging obhetibo at pagiging patas
• Makipagtulungan sa mga ahensya ng gobyerno na nakikitungo sa pagsunod at pagpapatupad ng mga alituntunin para sa Pantay na Oportunidad sa Trabaho
• Manatiling napapanahon sa mga batas at pinakamahuhusay na kagawian tungkol sa pagkakaiba-iba

Mga Malambot na Kasanayan

• Analitikal
• Pagbibigay-pansin sa detalye at mga pamantayan
• Kolaborasyon at pagbuo ng pangkat
• Mga kasanayan sa komunikasyon
• Koordinasyon
• Kritikal na pag-iisip
• Batay sa datos
• Empatiya
• Yamang-tao
• Pamumuno
• Mga kasanayan sa organisasyon
• Makatotohanan
• Mahusay na pagpapasya

Mga Kasanayang Teknikal

• Mga kasanayan sa pagsusuri at paglutas ng problema
• Pamilyar sa software ng HR
• Pamamahala ng proyekto
• Mga kasanayan sa pagsusulat

• Mga ahensya ng gobyerno
• Mga ugnayang pangtrabaho
• Mga departamento ng yamang-tao sa loob ng mga pribadong organisasyon

Ang mga Diversity Manager ay gumaganap ng mahahalagang papel sa mga pampubliko at pribadong organisasyon ngayon. Inaasahan silang maging mga eksperto sa paksa na maaaring magmungkahi, magtatag, at magpatupad ng mga layuning sinusuportahan ng patakaran na naglalayong pataasin ang pagkakaiba-iba at pagiging inklusibo sa lugar ng trabaho. Kapag ang mga miyembro ng isang organisasyon ay nag-aatubiling magbago o kapag ang pamumuno ay hindi nakikibahagi, ang mga Diversity Manager ay maaaring makaranas ng pagkadismaya habang kailangan nilang sumulong nang may pasensya, pag-unawa, at katatagan. Sa isip, gagamitin nila ang kanilang mga kasanayan upang makatulong na pawiin ang matigas na pag-iisip at ipaliwanag kung bakit ang mga pagbabago ay parehong positibo at kinakailangan. Maaaring mangailangan ito ng mahihirap na pag-uusap, lalo na habang ang mga Amerikano ay lalong nagiging polarized tungkol sa mga paksang panlipunan.

Ang pagsusulong upang mapataas ang pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay nagsimula maraming taon na ang nakalilipas, at maraming pag-unlad ang nagawa nitong mga nakaraang panahon. Gayunpaman, ang mga batas na may kaugnayan sa pagkakaiba-iba ay maaaring magbago dahil ang mga pinuno ng estado at pambansa ay may posibilidad na pabago-bago. Ang mga Diversity Manager ay hindi lamang dapat tumulong sa mga organisasyon na maunawaan at sumunod sa mga patuloy na nagbabagong patakaran, kundi dapat ding tumulong sa pagtatatag ng mga pangmatagalang panloob na alituntunin na maaaring makatiis sa mga pagbabago sa politika. 

Binanggit ng Vantage Circle ang ilang mahahalagang trend na dapat bantayan ng mga magiging Diversity Manager. Kabilang dito ang mga isyung may kaugnayan sa umuusbong na remote workforce at multigenerational workforce. Halimbawa, ang mga matatandang manggagawa ay maaaring hindi kasing-teknolohikal ng mga nakababata. 

Kailangang maging maingat ang mga Diversity Manager upang matiyak na hindi malilimutan ang iba pang mga grupong marginalized sa kasaysayan. Halimbawa, ang mga kwalipikadong manggagawa na may mga kapansanan ay kadalasang nahaharap sa mga hadlang sa trabaho na dapat kilalanin at tugunan. Ang mga beterano, bilang isang grupo, ay nakararanas din ng mga hamon habang lumilipat sila mula sa mga trabahong militar patungo sa mga sibilyan. 

Ang paggalang sa magkakaibang pagkakakilanlan at pagpapahayag ng kasarian ay isa pang paksang kadalasang kailangan ng tulong ng mga employer, habang nagsusumikap sila para sa mas inklusibo at malugod na kapaligiran. Ang pagsuporta sa positibong kalusugang pangkaisipan sa lugar ng trabaho ay isa ring umuusbong na konsiderasyon. Samantala, ang pagtugon sa bias, kapwa sinasadya at hindi sinasadya, ay patuloy na napakahalaga.

Ang mga Diversity Manager ay maaaring lumaki sa mga sitwasyon kung saan nakaranas sila ng bias o diskriminasyon sa kanilang sariling buhay, na maaaring nagtanim ng pagnanais na tugunan ang mga naturang problema sa pamamagitan ng pagbabago sa institusyon. Noong lumalaki sila, maaaring interesado silang magbasa at matuto tungkol sa mga paksang may kinalaman sa karapatang sibil, at kung paano gumamit ang mga lider ng karapatang sibil ng iba't ibang estratehiya upang makaapekto sa pagbabago. Ang mga Diversity Manager ay may malalakas na soft skill na maaaring nahasa nila sa pamamagitan ng pagboboluntaryo sa mga organisasyon ng mag-aaral sa paaralan o sa pamamagitan ng pagboboluntaryo sa komunidad.